『浦和レッズとして新拠点、新スタジアム構想を高らかに打ち上げたいという思いはございます』浦和レッズ清水稔新代表取締役社長の就任会見抜粋

昨日(7/1)、浦和レッズ清水稔新代表取締役社長の就任会見が行われました。
その会見の内容を公式サイト記事から一部抜粋してお届けします。

 

清水 稔新代表取締役社長 就任会見(浦和レッズ)
(今回の監督人事にあたり、社長としては、クラブとファン・サポーターとの溝や乖離を感じているのか？もし感じているとしたら、どのように埋めていきたいのか？)
「まず、今回の曺監督招聘にあたり、ファン・サポーターのみなさまが、浦和レッズに対してさまざまな思いを抱かれているということは、真摯に受け止めております。一体感という点では、まずはクラブがしっかり一枚岩になることが重要だと考えています。先日も曺監督を交えて、クラブスタッフが集い、お互いの紹介も含めて、今後目指したい姿というのを話す機会がございました。そういった中で、今度はクラブスタッフが大原サッカー場やいろいろなところに出ていき、『共に闘う』という姿勢を持ちながら、クラブとしての一体感を作っていきたいと思っております。
そして、ファン・サポーターのみなさまには、クラブとして説明責任を果たし、私たちの考えを丁寧にお伝えすることが、これまで十分ではなかったと受け止めております。今後は、ファン・サポーターのみなさまとのタッチポイントを増やしてまいります。以前行っていた「Talk on Together」など、ファン・サポーターのみなさまと意見交換の場を設け、クラブが現在どこを目指し、どのような考えで歩んでいくのかをしっかりお示しするとともに、ファン・サポーターのみなさまのご意見にも真摯に耳を傾けてまいります。そうした対話を積み重ねながら、ファン・サポーターのみなさまとともに一体感を築いていきたいと考えております。」

(クラブとして管理していく、サッカーに集中できるように現場のチームをサポートしていくという話があったが、具体的にどのようにクラブとして対応していくのか？)
「まずは根本的に、ハラスメントの防止という観点は、クラブとしても日頃から継続的に取り組んでおります。現場の管理という意味では、先ほど説明したように、チーム管理部門を設置しております。そこが現場に寄り添いながら、適切なサポートを行ってまいります。
加えて、昨年からフットボール委員会という会議体を設けております。少なくとも週に一回は、現場と経営陣が意見交換を行う機会を設けており、そこに曺監督にも日頃から参加いただいて、クラブの経営側も含めて、継続的にコミュニケーションを図りながら、我々自身が適切な管理をしていくということは欠かさずやりたいと思います。
また、クラブとしていわゆる通報窓口を設置しております。選手の契約に際しても、通報窓口について適切に案内しており、必要な際には、相談・通報できる仕組みを整えています。
さらに、この特別大会では、試験的に、臨床心理士をチームにつけています。これは特別大会のときにテストしましたが、2026/27の新シーズンからは正式に導入してまいります。当然、サッカーという競技のパフォーマンス向上を図ることに加え、日頃から選手たちの競技以外のところについても相談・ケアができるような環境を整えることを目的としています。そういった機能を有効的に働かせながら、我々は現場で起こり得るという前提にたち、クラブとして適切な管理とサポートを行ってまいります」

（明治安田J1百年構想リーグの最終戦が終わった後、埼玉スタジアムのゴール裏にいくつか横断幕が掲げられた。横断幕に共通するのは、三菱重工がサッカークラブの経営をどう考えているかを問う趣旨のものと思う。まずこの点について清水代表に何か考えはあるか？もう一つ、クラブのトップがほぼ4年間で交代してしまうというのは、他の会社とは違うサッカークラブにはふさわしくないのではないかと以前から思っていた。就任にあたり、いきなり任期のことを問うのもおかしいが、そのことについて何か考えはあるか？」
「最終戦の横断幕は当然のことながら拝見しております。まず代表として真摯に受け止めるというところですが、私は代表になってやるべきことというのが、まさしく今おっしゃっていただいたように、この浦和レッズを強くするために、三菱重工に対して、私がどういったアプローチをしていくかということが、これからの役目として非常に大事になってくると思っております。三菱重工は、『スポーツチャレンジ』という考えのもと、スポーツを大切に扱ってございます。ただ、スポーツビジネスという観点では、まだまだ我々がクラブの考えや将来像について丁寧にお伝えし、コミュニケーションを取って理解をしてもらわなければならない、というプロセスが非常に大事だと思っています。我々にはまだそれが足りなかったという観点に立てば、しっかりと三菱重工とお話をさせていただき、強いチームをつくり、再びFIFAクラブワールドカップに出場し、世界で勝てるチームを目指すには、やはり三菱重工の理解も必要になってくるということは、私の責任として伝えてまいります。
任期のお話がございましたが、短期で変わってしまうというところをどう考えるかということも合わせて、一般企業とは事業特性が異なる会社になりますから、我々が感じているところをしっかりお話しをして、ご理解をいただきながら、また違った形で、改善という言い方がいいのか分からないですが、みなさんにいい形で見てもらえるような状況にできるということを、しっかりと働きかけていきたいと感じております」

(今は強化部の顔が見えにくくなっているというか、堀之内SDが喋らないのではなく、喋れないのではないかとか憶測してしまわざるを得ない状況になっている。その辺りの風通しをどう良くしていこうと考えているのか？)
「ご指摘はごもっともでございます。私どもも発信という部分が欠けているところがありました。それぞれの部署、それぞれの役割からしっかりと発信していくということは、我々にとって課題でありますし、解決をしていかなければならないテーマだと思っています。堀之内SDには当然、現場の責任を委譲しております。そういった中で、彼がファン・サポーターのみなさまに対して発信をしていくということはもちろん大切だと思っています。今までそういった部分で、発信をしてこなかったクラブ側の責任がございます。私は当然ながら、彼も前面に出して、いろいろな考え方などを発信していく。そういう重要性は今、非常に感じておりますので、おっしゃる通り、どんどん発信をしながら、みなさまにご理解いただくというようなところは示していきたいと考えています」

(埼玉スタジアムをホームのスタジアムとしているが、世界の流れ、あるいは日本の流れを見ても新しいスタジアムというのは非常に魅力的だが、浦和レッズが主体となって新スタジアムのようなものを考えているのか？そういったものが観客動員あるいは地域との一体化を進めていくと思うが？)
「まさしくお話しいただいたように、浦和レッズとして新拠点、新スタジアム構想を高らかに打ち上げたいという思いはございます。ただ、その前段のところで、行政の方や利害関係者も含めて、いろいろな方と相談をしながら、いわゆる地域が一体となってそれを進めていくということが非常に望ましいと感じております。そういったところは正直、埼玉スタジアムの指定管理者として、いろいろなことを進めていくストーリーはありましたが、それが叶わない中でどうするべきかということはいろいろ考えており、やはり拠点構想というのは浦和レッズとしてはしっかり出していきたいとは思っています。そのバックボーンとして、少なくとも地域とのお互いの理解やコミュニケーションはしっかり取って、また可能であれば三菱重工を含めて、そういった可能性がないかということを探りながら、何かみなさまに夢を持っていただけるようなことも発信するべく、クラブとしては考えなければならないとは思っております」