浦和レッズ田口社長の経営関連に関するインタビューが東洋経済オンラインに掲載されておりましたので一部紹介させていただきます。
浦和レッズ｢売上高200億円クラブ｣への虎視眈々､《2年連続で売上高100億円》でも拭えない危機感の正体(東洋経済オンライン)
「今の収入の3本柱を伸ばしていくだけで200億円に到達するかというと、なかなか難しいというのが実情です。新たな収入源として考えられるのは、移籍金収入、クラブW杯のような国際大会の賞金などがありますが、海外のリーグはそこに放映権料という桁違いに高額な収入がある。そこはクラブ単独ではどうしようもないので、Jリーグと一緒にやっていかないといけないところだと思います。私個人の案としては、東南アジアを含むアジアの東地区で独自の大会を創設できないかというのがあります。われわれはタイのムアントンと提携していて、ベトナムにサッカー教室を開校したりもしていますが、アジアには巨額の資金力を誇るクラブが複数ある。そういったところと話を進めて、大会を設け、賞金が得られる仕組みを作っていければいいのではないかと考えています。
『そんな大会ができたところで、Jリーグクラブのレベルアップにつながるのか』といった疑問の声も出るかもしれませんが、インドネシアは自国にルーツのある海外出身の選手をどんどん代表チームに呼んでいますし、マレーシアもプレミアリーグやブンデスリーガに行っている国籍保有者を呼び戻している。それによってレベルも上がっています。彼らと真剣勝負をすることでJリーグ所属選手も国際経験を得られる。そんなアイデアも頭で描きつつ、収益だけでなくクラブの力をつけるためにできることを考えていきます」（田口社長）
クラブW杯は全敗､30年でJ1優勝1回､埼スタ管理者から除外… 三重苦にあえぐ｢浦和レッズ｣が完全復活へ掲げる”のろし”(東洋経済オンライン)
クラブとしてはこの大舞台に向けて、大胆な投資にも踏み切ったが、結果として収支の見通しは極めて厳しい。そういった金銭的な側面も含めて、クラブW杯は期待どおりの結果とはならなかった。「当然、私は近年の成績に満足していません。現状打開策をクラブ全員で真剣に考えています。今年からトップチームが社長直轄になったのを機に、クラブアナリストというポストを新設しました。さまざまなデータを出してもらいながら、可視化した評価基準を作っているところです。多角的な観点からトップチームの現状と課題、改善点などを抽出することが浮上のカギだと考えて、動き出しました。
昨年からは堀之内聖スポーツダイレクター（SD）が加わった『フットボール委員会』を社長直轄の諮問機関として設け、月1回のペースで分析データの報告を受け、現状把握に努めています。私は経営者としてどういうサポートをしていくのが最適か。浦和を勝てるチームにできるのか。その答えを見出すために、意思疎通を大事にしたくて、アクションを起こした形です」（田口社長）
売上200億円に向けてじっくりと分析を続ける田口社長。
今後、大胆な施策を実行することはできるのでしょうか？
1 匿名の浦和サポ(IP:122.133.74.165 )
クラブの売り上げより成績に興味がある
2025年08月30日 22:00
2 匿名の浦和サポ(IP:133.32.165.78 )
200億は簡単では無いですが、到達したらすごい！
田口社長死ぬ気で頑張れ！！
2025年08月30日 22:01
3 匿名の浦和サポ(IP:42.144.72.121 )
大会が増えてもスタメン固定ならますますサンドバッグになるだけ。それより多くの人が埼スタに来たくなる様な試合を見せてくれ！毎試合5万人超えした良い経験を無駄にするな！
2025年08月30日 22:30
4 匿名の浦和サポ(IP:106.133.36.54 )
サポの満足度についてはなにも考えていませんと
2025年08月30日 22:31
5 匿名の浦和サポ(IP:126.34.123.86 )
クラブの収益より、クラブの成績を重視してもらいたい。
まずはＪの優勝だよ
2025年08月30日 22:58
6 匿名の浦和サポ(IP:113.149.174.26 )
名門クラブになろう。
2025年08月31日 00:01
7 匿名の浦和サポ(IP:126.157.104.95 )
数字は仮説を証明する道具です。
つまり数字を扱えるのは、試合を見て仮説が立てられる見識者だけなので、従ってレッズのフロントには扱えません！
2025年08月31日 00:37
8 匿名の浦和サポ(IP:210.194.110.200 )
リーグ優勝１回、今回補強不十分、チームをどう強化していくかだ。社長ならもっと現場との連携、一体感持って役割を果たしてほしい。２００億円も3年計画と同様頓挫すると思う。選手たちを大切にしてほしい。
2025年08月31日 00:44
9 匿名の浦和サポ(IP:180.5.19.145 )
売上るまえにまず補強しようや
モノ売るレベルに達してねーんだわ
2025年08月31日 04:07
10 匿名の浦和サポ(IP:118.240.221.161 )
クラブW杯の結果次第では、もっと浦和の注目度が上がって、
観客動員も人気も売り上げも爆上がりな展開もあり得た。
目先の利益しか見ずに、大きな利益を逃したと思っている。
2025年08月31日 04:19
10.1 匿名の浦和サポ(IP:106.155.1.125 )
成長曲線が遅いとか言ってヘグモ切ったのに、結果もこの様とはね…
2025年08月31日 07:12
11 匿名の浦和サポ(IP:218.183.23.210 )
サッカーで結果出せれば自ずと売上もスポンサー料もスポンサー数も増えますよ。
2025年08月31日 05:52
12 匿名の浦和サポ(IP:36.14.90.91 )
まず堀之内氏が素 人でしょ
誰か堀之内氏を指導する人を付けなきゃ
2025年08月31日 06:57
13 匿名の浦和サポ(IP:125.198.213.161 )
勝手にやってくれ。ファン、サポーターは優勝がしたいんだ。
2025年08月31日 07:00
14 匿名の浦和サポ(IP:106.155.1.125 )
海外クラブだってaclとか優勝してるから興味もってくれるわけで、国内で低迷ひてるクラブなんか相手にしてくらないよ
2025年08月31日 07:08
15 匿名の浦和サポ(IP:124.140.167.58 )
社長職をする為にレッズにいるのだから、自己顕示欲に動かされ現場の事に口出しするような事はせず、チームの企業面な体力強化などに注力する。もう地方都市の弱小チームでは無くなったんだから、現場には現場、管理側には管理側の戦いがあるんでしょう。選手たちの活躍もサポーターの熱狂もチームがあればこそ。自動車から重工に変わり発信する内容も違ってきましたね。
2025年08月31日 07:32
16 匿名の浦議サポ(IP:60.114.98.180 )
成績が上がれば自ずと売上も上がっていくと思われるのですが…
社長！優先順位が間違ってないかい？
2025年08月31日 08:37
17 匿名の浦和サポ(IP:60.114.98.180 )
成績が上がれば自ずと売上も上がっていくと思われるのですが…
社長！優先順位が間違ってないかい？
2025年08月31日 08:38
18 匿名の浦和サポ(IP:180.15.143.195 )
大きな収入の、その使い方についても語って欲しい。プロサッカーの企業なのだから。
2025年08月31日 08:39
19 匿名の浦和サポ(IP:49.109.5.190 )
毎年優勝争いをするチームにならば観客・グッズ売り上げは上がると思う。そのようにする為にはどんなチーム構成・選手の補強など色々足らない所だらけだと思うし、それを実行させるのが社長の役目だと思う。まあどうせ口だけだと思う。
2025年08月31日 09:35
20 匿名の浦和サポ(IP:59.132.3.180 )
トップチームの強化を怠っているクセにサポからの更なるお布施を期待している経営トップって何なんだろ？
2025年08月31日 10:37
21 匿名の浦和サポ(IP:60.113.189.136 )
社長が一番理解していない。
常に優勝争いをしていれば、多くのファン・サポーターがスタジアムに足を運び、グッズ等を購入する。
魅力あるチームになることこそが、収益拡大への近道かと。魅力のあるチームが何かわかっていればですが…
売上高200億円を達成することが魅力ではない。
2025年08月31日 14:43
22 匿名の浦和サポ(IP:59.147.204.210 )
売上２００億よりも優勝させることの方が最優先だろ！
2025年08月31日 16:32
23 匿名の浦和サポ(IP:122.132.135.15 )
サポから金を回収して還元しないチームに未来はない。ケガ人を補強したと思ったら治って帰国、今度は補強した選手の来日が遅延。やっていることがアマチュアなんだよね。長期展望はもういいから、いま戦っているリーグ戦に死に物狂いで臨んでくれよ。
2025年08月31日 17:55
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